2012年，被動元件市場硝煙（yān）不斷（duàn），在這個（gè）對價格高度敏感、競爭激烈的被動元件市場中，佼佼者可能需要比其它任何對手（shǒu）掌握更多的摸爬滾打經驗，這種嚴酷的競爭環境（jìng）至少（shǎo）在不遠的將來還將存在。
       另外，隨著銷售渠道呈現多元化、營銷趨於精細化和專業化，能否成功（gōng）打造核心競爭力依然是懸在元器件行業的一把利（lì）劍。雖（suī）然一些被動元件分銷商（shāng）近年來對不斷變化的市場條件作出了快（kuài）速反（fǎn）應，但仍麵臨艱巨的挑戰。就這些問題記者采訪了深圳市宗盛（shèng）源科技有限公司總經理王俊光。
       去采訪宗盛（shèng）源科技的時候，公司（sī）剛好從四家競標公司中脫穎（yǐng）而出，心情不錯的王俊光表現可謂“內斂沉穩”，盡管忙碌中略帶疲（pí）憊，但仍是侃侃而談。

宗盛源科技成立於2000年，是（shì）鉭（tǎn）電容專業供應商，主要代理：AVX、KEMET、NEC、SAMSUNG和VISHAY等鉭電容與陶瓷電容（róng）。
       到目前為（wéi）止，宗盛源已經走過（guò）了12個年頭，業務遍及華東華北，以及與瑞（ruì）士、日本、韓國、新加坡、香（xiāng）港和台（tái）灣等多家現貨庫存商進行深度合作，建立國際一體化的銷售平台。
       受大環境的影響，前年和（hé）去年上半（bàn）年鉭電容比較（jiào）缺貨（huò），去（qù）年下半（bàn）年到現在鉭電容供需基本維持穩定，王俊光表示非（fēi）常看好鉭電容行業總體發展前景，將繼（jì）續秉承“精細化求穩運作”的原（yuán）則打造宗盛源，2012年發展（zhǎn）不求快但“求穩”。
       王俊光表示： “未來在內部的布局策（cè）略、產品鏈不會有太大改變，依然會朝著這（zhè）個方向發展。”對於宗盛源來說，在行業內走的不是大規模快速（sù）開發策略（luè），而是追求“精品”路線，產品、服務拿出來是要保證效果的，用品（pǐn）質與服務打造核心（xīn）競（jìng）爭（zhēng）力。
       王俊光認為核心競（jìng）爭能力直接作用於從公司理（lǐ）念（niàn）到產品銷（xiāo）售的整個過程，它體現（xiàn）了公（gōng）司競爭優勢（shì）的深層次來源。
       “一個企業的核心競爭（zhēng）力的形成是需要一（yī）個（gè）過程的。它包含多（duō）層麵的能力：核心（xīn）技術能力、核心生產製造能力、核心的市場（chǎng）營銷能（néng）力等因素（sù）構成了核（hé）心競爭（zhēng）能力的操作層麵，是可以確指的部分；表現在核心產品的開（kāi）發、生產銷售上，這是連接公司基本能力的綜合核心競（jìng）爭能力的橋梁，是公司（sī）基本能力的內核；公司的戰略決策能力、知識運作能力、組織協調能力、文化凝聚力是不（bú）易確指的部分，形成核（hé）心競爭能力的（de）綜合層，更反映了競爭不可（kě）模仿的一麵（miàn），是整個（gè）競爭能力的內核。”王俊光說。
       王俊光表示，宗盛源也是在生存和發展的過程中經曆了漫長的探索和迷茫才形成今天適合自身持（chí）續發展的核心競爭力。
       談到這次的（de）競標，王俊光表示：“這一次能（néng）從四家企業中被（bèi）選中，一方（fāng）麵是幸運，另一方麵也（yě）是（shì）由於公司的核（hé）心優勢（shì）取得了這家企業的信任。”
       由此看來，一個優秀的企業除了對內有強大的（de）凝聚力之外，對外（wài）還需有強大的核心（xīn）力才能在激烈的市場競爭中立於不敗（bài）之地。通過將上述核心競爭力的構建途徑和表現方式進行組合，形成類似（sì）“品牌優（yōu）勢+難以模仿的（de）技術研發能力+獲取稀缺資源”的組合（hé）核心競（jìng）爭力，從而獲得可持續的競爭優勢。優秀可以生存（cún），卓越（yuè）才能發展，唯有核心競爭力的構建才能使中小企業在商海中脫穎（yǐng）而出