2012年，被動（dòng）元件市場硝煙不斷（duàn），在這個對價格高度敏感、競爭激烈的被動元（yuán）件市場中，佼佼者可能需要比其它任何對手掌握更多的摸爬（pá）滾打經驗，這種嚴酷的競爭環境至（zhì）少在不遠的將來還（hái）將（jiāng）存在。
       另外，隨著銷售渠（qú）道呈現多（duō）元化、營銷趨於精細化和專業化，能否成功打造核心競爭力依然是懸（xuán）在元器件行業（yè）的一（yī）把利劍。雖然（rán）一些被動元件（jiàn）分銷商近年來對不斷變化（huà）的市場條件作出了快速反應，但仍麵臨艱巨的挑戰。就這些問（wèn）題記者（zhě）采訪了深圳市宗盛源科技有限公司總經理王俊光。
       去采訪宗盛源（yuán）科技的時候，公司剛好從（cóng）四家競標公司中脫穎而（ér）出，心情不錯的王俊光表現（xiàn）可謂“內斂沉穩”，盡管忙（máng）碌中略帶疲憊（bèi），但仍是侃侃而談。

宗盛源科技成立於2000年（nián），是鉭電容專業供（gòng）應商，主要代理：AVX、KEMET、NEC、SAMSUNG和VISHAY等鉭電容（róng）與陶瓷電容。
       到目前為止，宗盛源已經走過了12個年頭，業（yè）務遍（biàn）及華東華北，以及與瑞士、日本、韓（hán）國、新加坡、香港和台灣等多家現貨（huò）庫存商進行深（shēn）度合（hé）作，建立國（guó）際一體化的銷售（shòu）平台。
       受大環境的影響，前年和（hé）去年上半年（nián）鉭（tǎn）電容比較缺貨，去年下半年到現在鉭電容供需基本（běn）維持穩定，王俊光表（biǎo）示非常（cháng）看好（hǎo）鉭電容行業總體發展（zhǎn）前景，將（jiāng）繼續秉承“精細（xì）化求（qiú）穩（wěn）運（yùn）作”的原則打造宗盛源，2012年發展不求快但（dàn）“求穩”。
       王俊（jun4）光表示： “未來在內部的布局策略、產品鏈不會有太大改變，依然會朝（cháo）著這個方向發展。”對（duì）於（yú）宗盛（shèng）源來說，在行業內（nèi）走的（de）不是大規模快速開發策略，而是追（zhuī）求“精品”路線（xiàn），產品、服務（wù）拿出來是要保（bǎo）證效果的，用品質與（yǔ）服務打造核心競爭力。
       王俊光認為核（hé）心競爭能力直接作用（yòng）於從公（gōng）司理念到產品銷（xiāo）售的整個過程，它體現了公司競爭優勢的（de）深層次來（lái）源。
       “一個（gè）企業的核心競爭力的形成是（shì）需要一個過程（chéng）的。它包含多層麵的能力：核（hé）心技術能力、核心生產製造能力、核心的市場營銷能力（lì）等因素構成了核心競爭能力的操作層麵（miàn），是可以確指的部分（fèn）；表現在核心產品的開發、生產銷售上，這是連接公司基本能力的綜（zōng）合核心競爭能力的橋梁，是公司（sī）基本能力的內核；公司的戰略決策能力、知識運作能力、組（zǔ）織協調能力、文化凝聚力是（shì）不易確指的部分，形成核心（xīn）競爭能力的（de）綜合層，更反映了（le）競（jìng）爭不可模仿的一（yī）麵，是整（zhěng）個競爭能力的內核。”王俊光（guāng）說。
       王俊光表示，宗盛源也是在（zài）生存和發展的過程中經曆了漫長的探索和迷茫才（cái）形成今天適合自身持續發展的核心競爭力。
       談到這次的競標，王俊光表示：“這一次能從（cóng）四家企業中（zhōng）被選中（zhōng），一方麵是幸運，另一（yī）方麵也是由於公司的核心優勢取得了這家企業的信（xìn）任。”
       由此看來，一個（gè）優秀的企業除了對（duì）內有強大的凝聚力之外，對外還需有強大的核心力才能在激烈的市場競爭中（zhōng）立於不敗之地（dì）。通過將（jiāng）上述核心競（jìng）爭力的構建途徑和表現方式進行組合，形成類似（sì）“品牌優勢+難以模仿的技（jì）術（shù）研發（fā）能力+獲取稀缺資源”的組合（hé）核（hé）心競爭力，從而獲得可持續的競（jìng）爭優勢。優（yōu）秀可以生存，卓（zhuó）越才（cái）能（néng）發展，唯有核心競爭力的構建才能（néng）使中小企業在商海中（zhōng）脫穎而出