德國知名體育用品製造商阿迪達斯正在試圖轉變其（qí）傳統的商業模式。今後，機器人製造和3D打（dǎ）印製造將成為阿迪達斯球鞋的主（zhǔ）要生產方（fāng）式。日前（qián），該公司CEO赫爾伯特·海納（nà）（HerbertHainer）接受了日本經（jīng）濟（jì）新聞的采訪，他強調稱“麵對不斷增長的市場需（xū）求，我們（men）將（jiāng）利（lì）用機器人來進行生產，生產線將回歸歐美等消費地”。此外，他還暗示阿迪達斯（sī）可能會於2020年（nián）之前（qián）在（zài）日（rì）本開設工廠。未來，阿迪達斯將利用數字技術擴大新業務規模，例如通過運動app為客戶提供健康管理服務等，以對抗行業首位的美國（guó）耐克公司。

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    阿迪達斯5月下旬提出在全球範（fàn）圍內推進全自動機械生產的“快速工廠（Speedfactory）”計劃。該計劃將於（yú）2017年下半年在德（dé）國實（shí）施，並於2018年在美國實施。
    赫爾（ěr）伯特·海納回顧了在過（guò）去30年（nián）鞋類生產的曆（lì）史，製鞋廠曾經撤出歐（ōu）洲，向韓國、中國和越南等勞動力成本低（dī）廉（lián）的亞（yà）洲國家轉移，他強調“目（mù）前，即使是在人工費較高（gāo）的德國，也能以（yǐ）較少的（de）人員實（shí）現機器人24小（xiǎo）時不間斷生產了。亞洲（zhōu）的生產優勢正在逐漸減弱”。
    鞋（xié）與（yǔ）服裝一樣被視為勞動密集型產業的象征。阿（ā）迪達斯的生產回歸作為消費地的發達國家，這一決定將成（chéng）為該行業的一大（dà）轉折點。
    海納指出“在亞洲生產還需（xū）要運送（到消費地（dì）的）時間”，如果當地生產“這將加快產業全體的運轉速度，縮短產品周期。運達消費地的時間將從目前的6周縮短至24小時之內。”
    阿迪達斯目前每周推出一款新產品，但是（shì）由（yóu）於（yú）這些鞋在用途、花色和尺寸上各不相同，庫存容易飽和。如（rú）果未來能實現“當（dāng）地生（shēng）產（chǎn）、當地（dì）消費”的模式，將縮短交貨期，靈活應對消費需求，減少浪費，實現少量生產，還可以迅（xùn）速應（yīng）對流（liú）行趨勢的變化。
    針對現在阿迪達斯每年超過3億雙鞋（xié）的生產規模（mó），海納解釋稱“今後有望迎來每年15%的（de）需求增長。我們將在維持亞洲產能的基礎上，通過（機器人的）分批生產應對每年增加的4500萬雙（shuāng）”，同時還表示“日本對我們來說是第4大市場。在2020年之（zhī）前可能在日本開始生產”，暗示出阿迪達斯可能在日本開設機器人自動化工（gōng）廠的可能。
    此外，阿迪達斯還計劃通過3D打印機生產有特（tè）殊功能的運動鞋。海納表示“我們正借助3D打印機（jī）進行部分鞋底的生產，但目前成本仍然十分貴”，但仍表（biǎo）示機器人自動化工廠（chǎng）的“下一個階段將是3D打印機”。
    對此，也有人擔憂如果（guǒ）今後任（rèn）何人都能自己生產鞋，那麽阿（ā）迪達（dá）斯的大（dà）規模工廠將有可能失去存在價值。但是海納表示，“未來阿迪達斯將向個人出售（shòu）鞋類生產的權利和軟件”，認為這反而是一個“機會”。
    不僅是3D打（dǎ）印機，阿（ā）迪達（dá）斯（sī）還將利用數字（zì）技術進一步擴大業務規模。2015年收購的（de）運動app開發商奧地利Runtastic公司就是其中一個代表。該軟件能記錄用戶（hù）過去的運動曆史和熱量消（xiāo）耗，還能在朋友之間（jiān）比賽慢跑。阿迪達（dá）斯希望吸引該軟件在全球1800萬的活躍用戶成為阿迪達斯的客戶，以此對抗耐克開發（fā）的（de）app。
    海納認為這種健康管理服（fú）務將增加與最終消費者接觸的機會，形成乘積效應，“運動愛好者將購買阿迪達斯的產品”。據稱，阿迪（dí）達斯未來的業務模式將向不僅銷售手機等硬件，還通過軟件來（lái）獲取收益蘋果公司靠近。
東（dōng）莞市長（zhǎng）安創威電子設備製造廠專業生產：
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