“非常時期（qī）就必須有非常的想法（fǎ）和行（háng）動，不（bú）要受外（wài）界價值觀幹擾。”說這話的是鬆下電器的創始人、人稱“經營之神”的鬆下幸之助（zhù）。
眼下（xià），受韓國企業擠壓，日（rì）元（yuán）升值，銷量下（xià）滑（huá），讓已（yǐ）近“百歲”的鬆下電（diàn）器與日（rì）本電子巨頭一起（qǐ），陷入（rù）腹背（bèi）受（shòu）敵的“非常時期”。麵對（duì）前所未有的頹勢，鬆下的全部希（xī）望和關注焦（jiāo）點都集中在了新任（rèn）總裁津賀一宏身上，而津賀一宏也正用裁員、重組等一係列“非常的想法和行（háng）動（dòng）”極力（lì）拯救鬆下。
這場“津賀式”複興運動能否將困境（jìng）中（zhōng）的鬆下引上光明之路？
鬆下之困
日元匯率走高壓縮（suō）了海外銷（xiāo）售（shòu）利潤，美國蘋果和韓國三星步步緊逼，加上海嘯等天災影響，從去年開始，日本老牌電子企業紛（fēn）紛陷入窘境。財（cái）報顯示，2011財年，銷售收入的70%來自海（hǎi）外的索尼（ní）公司虧損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀錄（lù）。
“凡是（shì）有電（diàn）的地方，就（jiù）有鬆下公司的（de）產品。”鬆下引以為傲的市場占有率如（rú）今也風光不再。2011財年，鬆下電器公司虧損則首次高達近100億美元，並於過去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。
“我們在海外的中國公司，現在就（jiù）在搶占日本品（pǐn）牌留下來的市場（chǎng）。”一國產電視廠商（shāng）駐派中東的夏姓銷售負責人表示。
家電評論人士劉步（bù）塵向記者分析，去年以（yǐ）來整個日本的家電都在走下坡路，索（suǒ）尼、夏普這（zhè）些企業表現尤（yóu）其慘淡，中（zhōng）國市場原來表現得好的東芝基本淡出視野。這跟日本家電這幾（jǐ）年（nián）在中國在內的海外市場（chǎng）適應能力下降、體製（zhì）過於僵化不（bú）無關係。
劉步塵表示，除技（jì）術上（shàng）不如韓國三星等後來居上者外，鬆下產品營銷戰略也過於僵化和保守，造成了鬆下的困境。
瘦身重組
麵對內憂外患（huàn），這位55歲、做研發出身的新掌門人的鬆下複興運動，第一步就是瘦身。截（jié）至今年（nián）3月，鬆（sōng）下共有超過33萬名員工，員工數量仍居日本上市公司（sī）首位。在日本，鬆下幸之助首創的“終（zhōng）身雇傭製”一度（dù）成為（wéi）日本企業戰後的基本用人製度。然（rán）而，時代變了。津賀一宏把“砍（kǎn）刀”揮向了這筆龐大的（de）開支。在已裁（cái）員3.6萬人之後，他上月對媒體表（biǎo）示，他還將繼續削（xuē）減公司運營成（chéng）本，可能將（jiāng）把總部的員工數從7000左右（yòu）削減至“幾百人”。鬆下（xià）由此上演了日本製造業中（zhōng）規模最大的一次裁員。
裁（cái）員的同時是重組。“如果規模較小的工廠效率不高，我們會選擇將它們關閉，並合並成一家。”津賀（hè）一（yī）宏日前表示，公司可（kě）能將重組業務，考慮撤出未來六年無法扭轉的領域，總部最早會在10月將其重心縮窄至（zhì）處理投資者關係和管理整體業務組合。
津賀一宏說，鬆下可能將重（chóng）組成四個業務領域（yù）。這些領域（yù）分別是（shì）家用電器（qì）(包括（kuò）電視（shì）機和太陽能電池板)、商用產品（pǐn）(如空調（diào）)、移動性產品(如汽車導航係統、電動汽車的充電電池)以及個人用（yòng）品(如緊湊（còu）型相機、電動剃須刀)。
根據鬆下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商（shāng）業戰略計劃。據彭博社（shè）報道，鬆下公（gōng）司還稱，今年的重組成（chéng）本可能要超過此前（qián）的（de）預計。
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