縱橫商海幾十年，外界看到的往往是郭台銘“大嘴”的一麵，但殊不知，其在聚光燈下看似直率的“侃（kǎn）侃而談”，實則用心良苦。郭台銘是鴻海集團（tuán）董事長，鴻海在內地更廣（guǎng）為人知（zhī）的名稱則是富士康科技集團。
一個（gè）簡單的例子是（shì），富士（shì）康日前在上海浦（pǔ）東開建高達95米的中國（guó）大廈，未來（lái）用作科技研發及貿易流通總部；郭台銘一番內地員工工資將高於台灣最低（dī）工資的言論引發廣泛關注，更有媒體估（gū）算出，2013年（nián）富（fù）士康深圳員工每月底（dǐ）薪將再（zài）次翻番——高達4400元以上。
“郭先生的意思其實是被誤讀了，他隻是講到，內地的工人工資還將持續上漲（zhǎng）。”富士康媒體辦公室主任劉坤告訴記者。
但郭台銘無意辟謠。
長袖（xiù）善舞的他往往（wǎng）通過不時的驚人之語將公眾注意力集中（zhōng）到他個人身上，富士（shì）康私下的業務轉型正好悄然進行：2012年，郭台銘深耕十年的納米手機（jī）觸摸屏將量產，這將極大降低智能手（shǒu）機觸摸（mō）屏的采購（gòu）成本，讓富士康從製造巨（jù）頭向（xiàng）“微（wēi）笑（xiào）曲線”高利潤兩端——品牌和渠道——延（yán）伸的戰略取得（dé）裏（lǐ）程碑式進（jìn）展；同時，受益於夏普巨虧帶來（lái）的股權轉讓，富士康（kāng）高（gāo）端麵板亦將從夏普獲得核心技術支撐。
深（shēn）耕十年
2012年6月（yuè）13日在成都發生的富（fù）士康員工墜樓事件讓人回想起了自2010年1月起（qǐ）發生的富士康員工“連環跳”。盡管2010年爆發的工人墜樓事件，讓郭（guō）台銘主動調低了富士康作為全球（qiú）電子代工航母的年度目標增速，減半至（zhì）15%左右（yòu），但事（shì）實上，盡管利潤率薄如（rú）刀刃，富士康的增速卻一直（zhí）相當可觀。
鴻海財報顯露，1~5月，其營收同比增長33.69%；而2011年，鴻（hóng）海累（lèi）計實現總營收2.773萬億（yì）新（xīn）台幣（約5892.63億元），同比增長19.89%。淨利潤方麵，2011年（nián）鴻海稅後盈利815.91億新台幣（約173.38億元），稅後淨利潤率2.94%。
而目前，富士康在內地已擁有工（gōng）人約120萬，其中（zhōng），深（shēn）圳龍華製（zhì）造總部人員約40萬，倘這部（bù）分工人每月底薪翻一（yī）倍（bèi）增至4400元，則僅此一項，不包括各類保險、加班費等的相應增加支出在內，富士康深圳每年就將至少多開支2200×12×40萬=105.6億元，這顯然是富士康不可承受之重（chóng）。
也正是看到電子代工企業的利潤過薄，由純粹（cuì）代工（gōng）製造向產業鏈利潤更高的品（pǐn）牌及（jí）渠道（dào）延伸（shēn），成為鴻海早就選擇的路徑。
不（bú）同的是，富士康（kāng）的（de）代工規模（mó）過大，也因此，在（zài）某種程度上，富士康並未（wèi）像（xiàng）華（huá）碩或者HTC那（nà）樣直接由代工商轉為自有品牌，而布（bù）局新能源、新材料和（hé）深耕渠（qú）道成為其主要圖謀。
不過，盡（jìn）管從2001年開始，富（fù）士康即開始向渠道轉型嚐試，但其努力一直不得其法。目前，富（fù）士康旗下擁有萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創數碼等覆蓋一線城市到四五（wǔ）線城市、線下實（shí）體店鋪到線上電子商務的（de）“全渠道體係”，但市場份額小、盈利狀（zhuàng）況不佳。
十多年的代工轉型不暢，看來（lái）注定是郭台銘（míng）揮之不去（qù）的心頭之痛，PCB分（fèn）板（bǎn）機，但（dàn）失之東隅，收（shōu）之桑榆（yú），2001年12月，郭台銘的（de）一筆捐款（kuǎn），讓其收獲了意外之喜。
彼時，富士康向清華（huá）大學豪捐3億元，雙方共同建立了清華-富士康納（nà）米科技研究中（zhōng）心，2010年，由該中心研發出的碳納米觸（chù）摸（mō）屏成功上市，並被試用於手機生產。
科普網站果殼（ké）網的介紹資料稱，在消費性電子產（chǎn）品（pǐn）中，常見的是電容性觸摸（mō）屏，而它常用的材（cái）料則是（shì）ITO（納米銦錫金屬氧化物）導（dǎo）體。ITO薄膜具有良好的導電性和透明性，噴塗在玻璃、塑料及電子顯示屏上後，它在增強導電性和透明性的同時可以切斷對人體有害的電子輻（fú）射、紫外線及遠紅外線，因此（cǐ）是製造觸摸屏導體的理想材料。
但銦屬於稀有金屬，ITO薄膜（mó）還有易碎、可塑性（xìng）差的缺點，且處理過程需要在（zài）真空環境下進行，因此價格非（fēi）常昂貴。相較之下，碳則（zé）具備可（kě）再生（shēng）、低價、來源廣、可塑性強的優點，用碳納米管觸摸屏代替ITO，不僅將極大降低生產成本，還能保證性能相似。觸摸屏貼膜機。
正是這一重大突破，鴻海於2011年8月29日公告稱，將增資（zī）1860萬美元用於子公（gōng）司——天津富納（nà）源創科技有限公（gōng）司（下稱“天津富納（nà）”）的（de）觸控模組生產。
公開資料（liào）顯示（shì），清華-富士康納米科技研究中心範守善院士擔任天津（jīn）富納董事長（zhǎng），天津（jīn）富納主要生產手機、電子書、筆記本等消費類電（diàn）子產品（pǐn）使用的碳納米材料（liào）全自動觸摸屏貼膜機。天津富納生產線（xiàn）預計2012年投產，當年可實（shí）現銷售收入4.8億元；2015年全（quán）部達產（chǎn）後，可實現年銷售收入（rù）30億元（yuán）。
有意思的是，天津富納目前生產（chǎn）出的（de）樣機，一部分被富士康用於2011年的員（yuán）工頒獎大會抽（chōu）獎；LED鋁（lǚ）基板分板機，一（yī）部（bù）分則在2012年清華百年校慶之時，作為禮品贈與參（cān）會嘉賓。