鴻海（2317）董事長（zhǎng）郭台銘入股夏普和大阪府土界市的十代廠（chǎng），為日本及整體麵板市場帶來（lái）極大的震撼，郭（guō）台銘強調，和夏普的合作（zuò），不隻（zhī）是一加（jiā）一等於二，而（ér）是一加一等於五。未來十代廠的投產目（mù）標若順利達成，還計劃（huá）在（zài）旁邊的空地上，新建具同樣產能（néng）的2廠，將月產能推升至24萬片。 鴻海成（chéng）為持股夏（xià）普9.88％的第一大股東，郭台銘個人還將收購夏普在（zài）大阪府土界市十代麵（miàn）板廠運營公司46.48％的股份，此案在日本引起廣泛討論，甚至在當地引發了「夏普遲早（zǎo）要被富士康吞並」的疑慮。為（wéi）了化解疑慮，郭董日前接受（shòu）《日經電子》獨家（jiā）專訪，首次向媒體講（jiǎng）述了合作的目的與未來展望，郭董開宗明（míng）義（yì）就強（qiáng）調，「我們是站在朋友的立場與夏普合作的。」 且強調「會盡全力將此合作，打造成為台日合作成功典範（fàn）。」郭台銘強調，持股比例占10％的富士康（kāng），並無法控製夏普的經營，即便如此，郭（guō）董還是認為雙方（fāng）的合作一定可以成功，一來雙方距離近，乘飛機（jī）從大阪到台北（běi）隻需3個小時，二者兩公司是互補關係（xì）。夏普擁有係統集成等上遊技術，富（fù）士康擁有生產能力和全球客戶，換言之，兩公司聯手，不是1＋1等於2，而應該會產生1＋1等於（yú）5的效果。郭台銘指出，夏普十代廠的開工率一直停留在50％，未能發揮第10代生產線的成本競爭力，推究其遲遲無法轉虧（kuī）為盈原因有二，一是（shì）未（wèi）提供ODM服務，二是過（guò）於（yú）重視日本市場，為改變隻重視日本思考（kǎo）邏輯，郭台銘（míng）計劃將十代廠公司，更名為「Sakai International Corp.」，增加教育用電子（zǐ）黑板等產品線，且未來將會和富士康進行共同采購，以富（fù）士康多達萬億日圓(兆元)采購規（guī）模，來壓低采購成本（běn）。 郭台銘強（qiáng）調（diào），十代廠當初設計月產能（néng）為12萬片，目（mù）前規（guī）畫1年（nián）後將（jiāng）月產能推升至7.2萬片，兩年後再續增（zēng）至12萬片。如果初期目標可以達成，還計劃在工廠旁邊的空地上（shàng），新（xīn）建具同樣產能的2廠，進一步將月產能推升至24萬片